不僅僅是PCB線路板行業(yè)的中小型企業(yè)，所有行業(yè)的中小型企業(yè)都需要克服管理這一個共同性問題。那么中小型PCB線路板企業(yè)的管理中主要存在什么問題呢？接下來淺析一下PCB線路板行業(yè)中另中小型企業(yè)老板頭疼的問題。
1. 工作分配不明確，容易投機取巧
中小型PCB線路板廠的規(guī)模一般不會很大，所以管理層的人數(shù)不多，工作量相對較少，因此很少出現(xiàn)一個人一個崗位這種情況來預防人力資源浪費。那么便會出現(xiàn)一個人負責好幾個崗位，當責任范圍廣了，就會忽視很多方面的細小問題，而不能專心去完成自己的本職任務。而當公司出現(xiàn)因疏忽而導致公司損失的時候，公司也沒有明確的方法去追蹤到責任人，不能從根本上解決問題。工廠也會因此陷入無限惡性循環(huán)之中。
2.執(zhí)行力太弱，無法落實工作任務
盡管每天領導都會強調工作的任務和職責，但是最后終歸是無法落實工作情況。我們都知道品質部是PCB線路板公司的一個重要部門，當管理層制定了一個品質部員工制度來強調品質部門工作職責，品質部有可能在執(zhí)行任務時無法落實這個規(guī)章制度，并且都會有自己的接口：執(zhí)行過程中遇到太多主力，或者是生產(chǎn)部門不配合，最后就導致這個規(guī)章制度成為一張廢紙，無法執(zhí)行。
出現(xiàn)這一情況可以從好幾點來考慮，第一點有可能是這個制度沒有結合公司內部的實際情況，一口氣吃不成大胖子，這也說明矯正公司的規(guī)章管理需要循序漸進，不能急于求成。第二點可能是規(guī)章制度寫的不大詳細，員工在得到通知后不知道從何下手去落實這些制度，也會直接導致落實不了任務，制度不能執(zhí)行。
3.沒有詳細的標準PCB線路板操作流程
沒有規(guī)范的流程來規(guī)范員工的操作步驟，這也就直接導致員工操作的不規(guī)范性。比如沒有規(guī)定抽PCB線路板板檢PCB線路板板數(shù)量時，員工就會隨意抽檢，或者是不抽檢直接讓流水線上的板一次性全過。這將會給公司帶來巨大的安全隱患。比如數(shù)量清點錯誤、產(chǎn)品返工等重大損失。
4. 沒有詳細的任務流程，員工對手上的任務無緊迫意識
一個PCB線路板訂單必須在規(guī)定日期完成，但是員工總會推三阻四導致任務需要很長時間才能完成，完全超出客戶的提貨時間。
5. 沒有具體的員工考核制度
每個企業(yè)都會有自己的一套員工考核制度，但是中小型PCB線路板企業(yè)的考核制度普遍存在一個問題，那就是缺乏公平公正。這也直接導致這套考核制度形如虛設。對于員工自己來說，他們認為做好任務和不做好任務所得到的報酬都是一樣的，那么根據(jù)人類的惰性，就不會有太大的欲望去高效率完成任務。
以上的問題可能并不全面，還需要大家的討論與總結，但是針對于以上幾點，我們應該對自己所擁有的PCB線路板公司的管理制度進行盡可能的改善。
第一點：領導之間必須分工明確，每個任務都要追蹤到個人，這才能很好的管理PCB線路板生產(chǎn)上的流程。
第二點：管理人員在布置任務時必須要確認員工清晰明確的了解到自己的工作任務和操作步驟，這樣才會讓員工不再盲目的工作，進而可以提高工作效率。
第三點：結合公司實際情況，編輯規(guī)范標準的操作流程，讓每個員工都認清自己的工作職責和步驟。
第四點：必須建立一個任務跟蹤制度，確保每一個流程都可以具體的追蹤到每一個負責人和事。這樣才會讓公司的生產(chǎn)循環(huán)更流暢，得到更好的效率和更高的產(chǎn)量。
第五點：也是本篇文章總結的最后一點，那就是要根據(jù)公平公正制度建立一個完美的員工考核制度。讓員工清楚的知道，只有在自己為公司創(chuàng)造價值的時候才能得到相應的回報，只有當成績差的員工意識到自己的不足才能令他想好員工學習，進而獲取更多的知識來為自己所在的PCB線路板企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。
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